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為聚焦員工問題、深挖管理舉措，全面提升公司經(jīng)營管理水平。近日，公司黨總支書記、董事長李榮清先后在公司各收費(fèi)站及機(jī)關(guān)開展了調(diào)研座談會，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工參加。

會上，李榮清向參會人員介紹了這次調(diào)研的三個目的：一是問聲苦、道聲謝，過去的一年大家辛苦了，在此對大家表示衷心的感謝，大家在新一年有什么想法？二是找問題、解難題，通過調(diào)研了解管理中的問題，發(fā)展中的問題，對公司未來的希望和期待如何？三是論實(shí)際、話新機(jī)，面對新時(shí)代、新機(jī)遇，公司未來的發(fā)展方向怎樣？今年是十四五規(guī)劃的第一年，我們要有什么作為呢？

調(diào)研期間，參會人員直奔主題，充分結(jié)合自身工作、生活、學(xué)習(xí)進(jìn)行了踴躍發(fā)言，并圍繞公司黨建工作、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理等方面提出了創(chuàng)新性意見和建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽，仔細(xì)記，并不時(shí)與大家互動交流。

會后，李榮清作調(diào)研總結(jié)。他首先就調(diào)研中提出的各項(xiàng)建議作了深入了解并提出指導(dǎo)性意見，他指出，南昌高速公司能有今天這樣的面貌并不容易，而一個合格的高速人要擁有“兩種精神”，要增強(qiáng)“兩種意識”，要掌握“兩種能力”：即要擁有不怕吃苦的樂觀精神和不怕吃虧的奉獻(xiàn)精神；要增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的進(jìn)取意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識；要掌握發(fā)現(xiàn)問題的能力，要掌握破解難題的能力。

據(jù)悉，為達(dá)到調(diào)研效果的最大化，在家休息的員工也通過釘釘視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行了在線發(fā)言，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。